欧冶达-ERR信息化与时俱进，提升流程相应速度

欧冶达给自己确定的目标是“成为世界具有竞争力的铸造企业”。这个目标其中重要的一个内涵是：欧冶达的产业策略是以铸造作为主业，谋求在专业化、专一化发展的基础上，夯实基础，伺机扩张，并以铸造为基础向上游、下游延伸，构成以铸造为核心的多元化和规模化的产业链条。欧冶达奉行“与强者携手”的策略，无论是与顾客，合作方和供应商等，都优先考虑与那些在行业中著名的企业巨人合作，这样在“顾客驱动”下，能够不断改进提高自身产品质量、管理水平及声誉，利用“名牌效应”推动市场开发。欧冶达与顾客、合作方和供应商不仅仅是简单的业务合作，更重要的是文化、认识和方法的交流。

如何满足市场不断细分与变化的需求，构建快速灵活的供应链系统，做好与供应商协同，平衡市场与需求的关系，始终是欧冶达需要解决的方案。另一方面，采购成本已经成为制造业企业中大的成本开支，有数据表明，制造业企业经常性开支不会超过平均制造成本的3%，劳动力成本不会超过6%，而采购则占到55%—80%。如果企业因为大额采购优势，逼迫供应商大幅降价以节省采购成本的传统方式，必将失去供应商的忠诚与信赖。对欧冶达这样的上规模制造企业来说，企业信息化才是必不可少的管理工具。

面临挑战：

·        各个产品事业部手工操作，考虑真空炉为关键资源进行成品整管的装配的生产线工序排程工作效率低且难免出差错；

·        分事业部编制零件生产和采购计划，不能够及时收集库存、在途等信息，计划粗放，库存大；

·        质量要求高，在车间作业执行体系中对关键件按单件加工、按单件记录数据、按单件质量追溯；而原有系统信息不集成，企业难于及时掌握生产进度，进行质量跟踪。

通过顺景ERP管理平台，欧冶达的多项关键经营数据产生了飞跃性的变化。物流响应速度大大增强，客户的交期大大缩短，提高客户忠诚度，扩大市场份额；企业实现面向订单生产且对订单变更能迅速响应，有效避免无效库存资金占用；欧冶达整体供应能力提高，且企业人员未增加的情况下高效满足客户需求；每年新研发的机种在不断增加。供应商仍然能按时按量地完成制样任务，物流整体开发能力得到极大提升。

在双方管理层的全力合作下，顺景ERP系统在欧冶达成功实施上线，不仅在物流管理方面取得了长足的进步，更是在生产流程上面规范了操作，公司整体的效率得到了大大的提升。

携手顺景ERP系统，实现工厂数字化转型，降本增效

企业在导入ERP前还是处于手工做账的阶段，账料不实的情况时有发生，再加上生产车间有物料需求就直接到仓库领料，多领物料也不会及时退回。如此一来，欧冶达的物料管控漏洞百出，最突出的莫过于库存数据和车间耗用数据都不准确，造成请购计划极不明晰。ERP上线后，各部门通过系统做账，数据互通，大大提升了做账的响应速度，加上根据顺景ERP给出的固定的操作流程，必须先打单才发料，没有特殊这样才能保障库存的准确性。与此同时，通过ERP系统中的权限分配，依据康达的内部流程进行单据签核，加大提升了欧冶达的生产管理水平和物流控制水平。统一的信息化平台让信息共享，单据关联操作、计划和排程工具大大提高工作效率和质量，如： 条码扫描工序汇报与人工填写信息比较，工作效率提高30%以上；生产机器排程时间缩短了50%。

毫不夸张的说，顺景ERP系统的成功实施，引领欧冶达迈向了一体化管控的全新运营时代，为企业进一步实施精细化生产管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时跟踪和信息为欧冶达提供了有效的保证。同时，也为欧冶达实现物资全面事前控制、过程监督、事后分析、降低物耗费用、提升客户满意度、提高公司效益等层面的管理提升目标奠定了基础。

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