许多企业都在实施ERP项目，以适应现代企业竞争环境的变化，有效地利用经营过程中各种资源，提高管理效率，提高企业的核心竞争力。但是，许多企业在ERP实施过程中并没有提前实施或者同步实施BPR，有些企业虽然实施了BPR，但由于方法不当、深度、范围不够充分，也未能达到预定的目标。那么我们在切换ERP系统的时候需要注意什么问题呢?顺景软件小编来给大家讲解一下。

　　切换ERP系统时要注意的问题如下：

　　要坚持应用系统，不要随意另搞一套：理论上说ERP可以覆盖企业管理的方方面面，实际上并非如此。即便能够实现，也是一个过程，通常在实施的几个月内是不可能达到的。

　　要充分准备数据，不要偷工减料：选择不同的软件系统，不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度。

　　要有应急处理方案，不要搞并行操作：并行操作可能源自会计电算化的要求，会计电算化要求“在实施用计算机替代手工记账前，用计算机进行会计核算与手工须同步运行一定时间，并取得相一致的结果”，既然政府部门要求财务部分必须并行操作一段时间，通常是三个月，虽然我认为这种并行没有必要，但是也没有讨价还价的余地。不过即便如此，也仅是财务部分需要并行操作，这不意味着整个ERP系统尤其是生产管理需要并行操作。

　　今天的内容就分享到这里，由于ERP项目实施过程中，业务流程重组是一个不能忽略的环节。一个好的业务流程重组能使ERP系统管理思想和企业业务流程操作达到完美的和谐统一，使企业在激烈的市场竞争中取得胜利。